Élaboration de la fiche de poste et du profil de compétences

1- Comprendre les enjeux du recrutement dans l’organisation 2- Le processus global de recrutement : étapes clés 3- Le rôle des différents acteurs (RH, managers, direction) 4- Les erreurs fréquentes à éviter dans un recrutement 5- Identification des besoins en personnel (création vs remplacement) 6- Élaboration de la fiche de poste et du profil de compétences 7- Travail collaboratif entre RH et opérationnels 8- Réflexion sur les soft skills et la culture d’entreprise 9- Structure d’une offre d’emploi attractive 10- Choix des canaux de diffusion (sites, réseaux sociaux, agences…) 11- Utilisation de plateformes spécialisées et job boards 12- Respect de la législation (discrimination, mentions obligatoires) 13- Lecture et analyse de CV et lettres de motivation 14- Techniques de présélection téléphonique 15- Création de grilles de sélection et notation 16- Classement des candidatures 17- Préparation de l’entretien (questions, environnement, durée) 18- Types d’entretien : individuel, collectif, structuré, semi-directif 19- Techniques d’écoute active et d’évaluation comportementale 20- Évaluation post-entretien et prise de décision 21- Comparaison des profils reçus 22- Travail en concertation avec les managers 23- Outils d’aide à la décision (matrices, scoring, tests) 24- Retour aux candidats non retenus (feedback professionnel) 25- Préparation de l’arrivée : matériel, documents, planning 26- Parcours d’intégration (onboarding) structuré 27- Accueil, présentation de l’équipe, visite des locaux 28- Suivi des premières semaines et entretien de fin d’intégration 29- Mesurer la qualité du recrutement (retour manager, turnover…) 30- Évaluer l’expérience candidat (marque employeur) 31- Ajuster les méthodes et outils utilisés 32- Mise à jour des bases de données de candidatures